Indústria convencional X Indústria 4.0
Movimentos, quando bem planejados, sincronizados e cadenciados trazem a excelência operacional da indústria 4.0
Movimentos, quando bem planejados, sincronizados e cadenciados trazem a excelência operacional da indústria 4.0
A indústria convencional, nascida no século XVII, já passou por três revoluções e agora vivencia a 4ª grande mudança. A mudança - essa exigida ativamente pelos mercados em que é evidente a segmentação dos produtos - é viabilizada pela novas tecnologias de informação existentes que, quando bem aplicadas, proporcionam incríveis aumentos de produtividade, flexibilidade operacional e redução das “não conformidades”.
Apesar dessas grandes mudanças, a indústria continua sendo o que sempre foi: "um conjunto de movimentos feitos por máquinas/equipamentos e pessoas"; um emaranhado complexo de processos e rotinas cujo foco principal gira em torno do planejamento, controles, geração de valor agregado e administração dos lucros para seus respectivos detentores.
Uma indústria se inicia com investimento de capital e passa pelo desenvolvimento de produtos, pesquisas, aquisição de máquinas/equipamentos/matéria prima, contratação de mão de obra/tecnologia, desenvolvimento/análise de mercado, vendas, entregas e recebíveis. Tudo isso deve ter planejamento eficaz, com todas as ações/movimentos detalhados e respectivas contingências evidenciadas, para absorver prováveis desvios nos processos e redução/aumento do negócio. Saliento a importância de um banco de dados em que exista fluxo de informações completas e contínuo com atualizações automáticas, imediatas e disponíveis para todos os envolvidos na operação.
Os movimentos, quando bem planejados, sincronizados e cadenciados trazem a excelência operacional da indústria 4.0, tão sonhada por todos. Eles, os movimentos, devem sempre ser considerados como parte integrante de toda a cadeia produtiva, em quaisquer dos sistemas operacionais aplicados. Podem ser feitos por pessoas, máquinas ou equipamentos. Emitir uma nota fiscal, cadastrar um cliente, cadastrar/aprovar um pedido, emitir uma ordem de produção, usinar uma peça, medir uma peça, movimentar/embalar uma peça, etc. são tarefas executadas em forma de movimentos.
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Rastreabilidade / controle dos movimentos nos permite analisar, entender, corrigir/melhorar todos os processos de forma imediata e sincronizar dados digitais automaticamente, reduzindo assim a necessidade da intervenção humana. Quanto menor a quantidade de movimentos em um determinado processo, menor a necessidade de controles, atualizações e intervenções. O resultado final vem em forma de eficácia final do processo, com um produto ou serviço de melhor qualidade, mais rápido e menos custoso.
A segmentação dos mercados é um processo que veio para ficar e incide na grande maioria dos produtos existentes no mercado, criando assim um incremento de modelos, cores, versões volumes/embalagens específicos para os mais diversos canais de distribuição existentes.
Seguem abaixo dois exemplos simples que mostram como a Ind 4.0 pode ajudar na racionalização dos processos e movimentos de uma cadeia produtiva.
Sendo bem objetivo, a indústria 4.0 vem a ser a maneira de competir no mercado fornecendo produtos que o mercado quer comprar, nos modelos, nas quantidades em momentos e regiões específicos. É a ferramenta que possibilita amenizar as mais diversas variações, como exemplificadas acima, fazendo com que a excelência dos vários processos seja mais equivalente, independentemente dos volumes ou modelos produzidos. Precisamos cada vez mais de “fábricas inteligentes” e “flexíveis”, produzindo o que o “mercado quer comprar”, e não o que “queremos vender” em função de manter os grandes volumes.
A indústria 4.0 perfeita é aquela que tem a capacidade de aglutinar informações importantes da operação num mesmo banco de dados, em que o planejado se compara com o ocorrido, exibe as variações de forma clara e objetiva e efetua as devidas correções automaticamente. Todos os processos e movimentos amarrados numa corrente contínua, mostrando as variações e ocorrências sem intervenção humana.
Pode parecer uma utopia, porém não podemos deixar de lado a expressão “o ótimo é inimigo do bom”, portanto “quem nunca começa nunca termina”. A perfeição é algo difícil de se conseguir, mas o aperfeiçoamento é possível desde que você dedique seu precioso tempo em melhoria/redução de movimentos, deixando que as ferramentas da indústria 4.0 façam a parte operacional.
Num próximo artigo irei tratar o planejamento, que é a etapa mais importante da Ind. 4.0, e deve ser feito com excelência e habilidade na consolidação de um banco de dados digital autoalimentado, especificações ajustadas automaticamente, definição dos principais gargalos e indicadores.
Entenda os movimentos e desenvolva seu sistema.
Soluções simples também resolvem problemas complexos.
Imagem de capa: Depositphotos
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