- Mais de 45 anos de comprovada experiência em indústrias multinacionais, ocupando posições de Presidente, Vice-Presidente, Diretor Industrial, Gerente de Manufatura, Engenheiro de Manufatura, Gerente de Engenharia de Manufatura, Gerente de Produção.
- Especialista em ambientes industriais de grande, médio e pequeno porte, engenharia e desenvolvimento de produto, manufatura, ferramentaria e manutenção/facilidades, programas de qualidade e certificações, planejamento e controle de produção, controle de estoques e compras.
- Gerenciamento de projetos de específicos para desenvolvimento de novos negócios, restruturações de negócios e empresas, lançamento de novos produtos e evidente liderança multidisciplinar dos times envolvidos.
- Sólidos conhecimentos nas áreas de Vendas e Marketing, Administrativo, Financeiro, Logística e Distribuição, Custos e Preços, Margens Operacionais e Contribuição.
- Conhecimento das novas tecnologias Digitais para Gestão de Empresas.
Implementar um Projeto de Automação Industrial requer análise da dosagem, priorizando simplicidade e praticidade operacional para evitar excessos prejudiciais
Para uma cadeia produtiva eficiente é preciso eliminar fatores desagregadores de valor. Veja quais são alguns deles
Planejamento é a peça-chave quando o objetivo é adotar processos típicos da indústria 4.0
Quais os passos para investir em uma fábrica inteligente ou indústria 4.0?
A implantação de uma indústria 4.0 é crucial em todos os seus aspectos e detalhes, inclusive para uma plataforma com inteligência artificial
A sinergia do sistema é muito importante e deve ser lembrada desde o início da formatação do sistema e seu planejamento
Operação da cadeia produtiva de uma indústria 4.0 requer componentes para garantir a integração do homem ao sistema operacional
A cadeia produtiva na indústria 4.0 é parte integrante do tripé estrutural de um sistema operacional
Não existe indústria inteligente sem manutenção industrial devidamente planejada e elaborada em conjunto com o planejamento da cadeia produtiva