O gestor de uma Indústria Inteligente deve obrigatoriamente se concentrar em gerenciar o desempenho do sistema produtivo
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Colaboradores, gerentes e diretores são frequentemente avaliados pelo cumprimento de metas
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Processos e produtos em operação devem ser aprimorados apenas quando houver necessidade real
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Falibilidade é a possibilidade de determinada informação estar errada
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Alguns pontos tornam-se mais relevantes que outros em função do tipo específico de cada indústria e de seu respectivo processo operacional
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Cada cadeia produtiva tem sua própria configuração em função de suas necessidades, portanto, é mandatório que seus gestores e operadores se encaixem em seu contexto operacional
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Disciplina operacional, conectividade e dados são barreiras-chave para a plena integração homem-máquina na era das fábricas inteligentes
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Tanto os dados técnicos quanto os operacionais podem ser validados e rastreados, conforme configuração do sistema operacional
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Vale lembrar que todo projeto de redução de custos tem seus gastos e desperdícios, portanto é importante avaliar se tais reduções não justificariam um novo produto ao invés de mexer no atual
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Conjunto de ferramentas operacionais aliado à conhecimento, tecnologia e disciplina, garante excelência operacional
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